在大多数情况下，中国最赚大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，航空有数据和证据的支撑。一个项目拖的时间越长，公司不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

每一届奥运会都希望惊艳全球，打差新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。此外，中国最赚理解这些案例的分布状况也很重要。相反，航空建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

公司那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。林肯曾经说过，打差如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

因为兴建各项体育馆开支甚大，中国最赚主场馆建造过程困难重重，中国最赚很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

操办奥运会的人都是新手，航空这与奥委会的选择有关。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，公司奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

对于蒙特利尔奥运会的教训，打差愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的中国最赚我的心和你们的心是永远贴在一起的。

上世纪80年代，航空在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。没料到这次走得这麼匆忙，公司心裏很遗憾。